Anthony Lesoismier-Geniaux

Anthony Lesoismier-Geniaux, 어렵지 않아요 스위스 암호화폐 앱을 만든 사람 이야기

1. 이 사람은 누구인가요?

Anthony Lesoismier-Geniaux는 SwissBorg라는 암호화폐 자산관리 플랫폼(암호화폐를 사고팔고 관리하도록 도와주는 서비스)의 공동창업자예요. 지금은 이 회사에서 최고전략책임자(CSO)를 맡고 있어요. CSO는 회사가 어떤 방향으로 나아갈지, 어떤 제품을 만들지 큰 그림을 그리는 사람이에요.

회사는 최고경영자(CEO)이자 또 다른 공동창업자인 Cyrus Fazel과 함께 이끌고 있어요. 그중에서 Lesoismier-Geniaux는 밖으로 나서서 SwissBorg의 제품 방향과 생태계 전략을 대변하는 인물로 알려져 있어요.

SwissBorg는 스위스와 연계된 모바일 앱 서비스예요. 원래 암호화폐를 사려면 거래소에 가입하고 복잡한 절차를 거쳐야 하는데, SwissBorg는 그런 번거로운 과정 없이 스마트폰 앱 하나로 쉽게 암호화폐 시장에 다가가려는 개인 이용자를 겨냥한 '자산관리 앱'으로 자리 잡아 왔어요.

2. 어떤 길을 걸어온 사람인가요?

공개된 약력과 인터뷰를 보면, Lesoismier-Geniaux는 암호화폐 업계에 들어오기 전에 전통 금융권에서 먼저 경력을 쌓았어요. 2008년에 퀀트(계량) 애널리스트로 사회생활을 시작했어요. 퀀트 애널리스트는 수학과 통계를 써서 시장을 숫자로 분석하는 사람이에요. 그 뒤에는 세일즈 트레이딩 업무를 맡았어요. 이건 고객을 상대로 금융 상품을 사고파는 일을 돕는 일이에요.

이런 금융권 경험 덕분에 그는 '거래가 얼마나 좋은 가격에 잘 체결되는지', '위험을 어떻게 관리하는지', '시장이 급하게 바뀔 때 이용자가 어떤 결과를 얻는지'에 관심을 두게 된 것으로 설명돼요.

SwissBorg 자체는 2017년에 세워졌어요. 초기에는 이용자 커뮤니티의 참여와 데이터에 기반한 의사결정을 중요하게 여겼어요. 그리고 개인 투자자가 흔히 겪는 불편함, 예를 들어 여기저기 흩어진 유동성(사고팔 수 있는 돈과 물량이 얼마나 넉넉한지), 들쭉날쭉한 수수료, 처음 시작하기 어려운 높은 문턱 같은 걸림돌을 줄이는 것을 제품의 목표로 내세웠어요.

3. SwissBorg는 무엇을 만들려고 했나요?

CSO로서 Lesoismier-Geniaux는 SwissBorg를 단순히 '사고파는 화면'을 넘어 더 종합적인 도구 묶음으로 넓히는 전략과 연결되어 왔어요. 예를 들어 회사는 이른바 '스마트 엔진' 또는 거래소 애그리게이션 방식을 내세웠어요. 이건 하나의 주문을 여러 거래 창구에 나눠 보내서, 이용자가 더 좋은 가격에 거래되도록 돕는 방법이에요.

대표 소비자 제품은 SwissBorg 웰스 앱이에요. 이 앱은 내 자산 관리(포트폴리오 관리), 거래, 그리고 여러 부가 기능을 쓸 수 있게 하는 것을 중심으로 짜여 있어요.

암호화폐 활동이 하나의 블록체인이 아니라 여러 블록체인(멀티체인)으로 퍼지면서, SwissBorg는 생태계를 서로 잇는 일에도 힘을 쏟았어요. 2025년에는 Meta-Exchange 도구를 통해 아발란체(하나의 블록체인 이름)와 연동하는 등, 서로 다른 블록체인끼리 오가는 일(크로스체인)을 더 간단하게 만드는 통합을 강조했어요.

4. CHSB에서 BORG로 바뀐 토큰 이야기

SwissBorg에는 자체 토큰(디지털 화폐 같은 것)이 있는데, 이 토큰이 회사 이야기에서 중요한 역할을 해 왔어요. 처음에는 CHSB라는 이름(티커)으로 쓰이다가, 나중에 BORG로 바뀌었어요.

2023년 10월, SwissBorg는 CHSB를 BORG로 옮기는 마이그레이션(기존 토큰을 새 토큰으로 갈아 끼우는 작업)을 시작했어요. 회사는 이걸 토큰의 쓸모를 키우고, 생태계를 탈중앙화 금융(은행 같은 중간 관리자 없이 프로그램으로 돌아가는 금융) 활용과 여러 블록체인 호환에 맞추기 위한 업그레이드라고 설명했어요.

토큰을 가지면 받는 혜택은 회사 지분을 직접 나눠 받는 권리 같은 게 아니에요. 대신 앱 기능을 쓸 수 있게 해 주거나, 이용자 등급을 올려 주거나, 생태계 안에서 여러 인센티브(보상)를 주는 식으로 제시돼 왔어요. 다만 토큰을 갈아 끼우는 작업은 지갑, 거래소, 이용자가 가진 물량 사이를 서로 맞춰야 하는 일이라서, 이용자에게 정확하게 알려 주는 소통이 더욱 중요해져요.

5. 시장과 어떻게 소통했나요?

Lesoismier-Geniaux는 위험 관리와 투자자의 행동을 주제로 한 인터뷰와 공개 토론에 여러 번 참여해 왔어요. 그는 짧게 치고 빠지며 빚을 내서 크게 거는 단기 레버리지 거래보다, 오래 두고 보는 긴 투자 시야(視界)를 강조하는 경우가 많았어요.

또한 변동성(가격이 위아래로 크게 흔들리는 정도), 포트폴리오 구성(내 돈을 여러 자산에 어떻게 나눠 담을지), 개인 이용자를 위한 규율 있는 위험 통제의 중요성 같은 이야기를 다뤘어요. 이런 활동을 통해 시장을 이해하기 쉽게 알리는 교육에 기여한 인물로 소개돼요.

6. 어떤 위험과 숙제가 있나요?

암호화폐 자산관리 플랫폼을 운영하는 경영진은 여러 위험에 노출돼요. 크게 운영(회사를 굴리는 일), 시장(가격 변화), 규제(정부의 규칙) 측면의 위험이 있어요. 시장이 크게 흔들리면 유동성과 이용자 행동에 부담을 주고요.

특히 이자(Earn)형 서비스나 블록체인 위에서 직접 돌아가는 온체인 서비스로 사업을 넓히면 위험이 더 늘어나요. 스마트 컨트랙트(사람이 개입하지 않아도 조건이 맞으면 자동으로 실행되는 프로그램)에 문제가 생길 수 있고, 거래 상대방이 약속을 못 지킬 수도 있고, 다른 회사(제3자)에 기대는 데서 오는 위험도 커져요.

실제로 2025년 SwissBorg는 큰 보안 사고를 공개했어요. 함께 일하던 파트너사가 침해를 당하면서 벌어진 일이었고, 이 사고는 Earn 프로그램에 영향을 줬어요. 피해 규모는 약 4,100만 달러어치의 SOL(솔라나 블록체인의 암호화폐)이 도난당한 것으로 보도됐어요. 이런 사고는 협력사 관리, 사고가 났을 때 대응하는 계획, 그리고 이용자에게 투명하게 알리는 소통이 얼마나 중요한지를 잘 보여 줘요.

Lesoismier-Geniaux에게 남은 전략적 숙제는, 제품의 범위를 계속 넓히면서도 위험을 이용자에게 분명히 알리고, 튼튼한 보안 태세를 갖추며, 누구나 쓰기 쉬운 사용자 경험을 함께 유지하는 데 있어요.

이렇게 보면 쉬워요 · 문을 여러 개 새로 다는 만큼, 그 문마다 자물쇠도 늘려야 하는 것과 같아요.