알렉상드르 드레퓌스

알렉상드르 드레퓌스, 어렵지 않아요 '팬 토큰'을 만든 사람이 궁금할 때

1. 이 사람은 누구인가요?

알렉상드르 드레퓌스는 프랑스의 디지털 기업가예요. 쉽게 말해 인터넷·디지털 사업을 만들고 키우는 창업가인데, 그중에서도 스포츠와 엔터테인먼트 분야에 특화된 블록체인·팬 참여 생태계를 만든 사람이에요. 여기서 블록체인은 여러 컴퓨터가 거래 기록을 함께 나눠 보관해서 위조하기 어렵게 만든 기술을 말하고, 팬 참여 생태계는 팬들이 좋아하는 팀 활동에 직접 끼어들 수 있게 해 주는 서비스들을 통틀어 부르는 말이에요.

그는 팬 참여 플랫폼 Socios.com의 CEO이고, Chiliz의 CEO 겸 소유주로 소개돼요. 이 두 사업은 미디어렉스 그룹(Mediarex Group)이라는 회사 안에서 운영돼요.

그의 활동은 세 가지가 만나는 지점에 있어요. 일반 사람이 쓰는 소비자용 앱, 스포츠의 지식재산권(IP, 팀 이름이나 로고처럼 그 팀이 가진 브랜드 권리) 제휴, 그리고 암호화폐를 굴리는 인프라(밑바탕 시스템)예요. 그는 토큰을 새로 발행하는 기능, 사고파는 마켓플레이스 기능, 구단 브랜드를 앞세운 참여 기능을 하나로 묶었어요. 또 기업용 블록체인 표준에도 관심이 있어서 Enterprise Ethereum Alliance라는 단체와도 연관돼 있어요.

이렇게 보면 쉬워요 · 스포츠 팬을 위한 '앱 + 회원 포인트 + 암호화폐'를 한 세트로 만든 사람이에요.

2. 어떤 일을 하다가 여기까지 왔나요?

드레퓌스의 이력은 암호화폐가 생기기 훨씬 전으로 거슬러 올라가요. 뿌리는 온라인 소비자 제품과 게임 분야에 있어요.

연도별로 보면 이래요. 1995~1997년에는 Mediartis를 공동 창업하고 파트너로 참여했어요. 1997~2003년에는 대화형 관광 가이드 Webcity를 창업하고 CEO를 맡았어요. 2003~2004년에는 Lycos Europe의 MD Portal France에서 일했고요. 2004~2006년에는 프랑스의 대표적인 온라인 포커 브랜드로 꼽히는 Winamax를 공동 창업하고 이사로 참여했어요. 2006~2012년에는 Chiligaming의 CEO 겸 소유주로 Chilipoker 같은 서비스를 운영했어요.

이 시기에 만든 바탕 기술은 나중에 Bally Technologies에 팔렸어요. 그 회사는 업계 합병 과정을 거쳐 Scientific Games의 일부가 됐고요. 이후 드레퓌스는 라이브 토너먼트 순위·데이터베이스로 알려진 Global Poker Index와 The Hendon Mob을 사들였어요.

이런 경험이 훗날 사업의 밑바탕이 됐다고 평가돼요. 사고파는 장터(마켓플레이스), 오래 쓰면 보상을 주는 로열티 시스템, 그리고 뚜렷한 정체성과 참여 장치를 갖춘 디지털 커뮤니티를 만들어 본 경험이 그대로 이어졌기 때문이에요.

이렇게 보면 쉬워요 · 포커·게임 커뮤니티를 키우던 노하우를 그대로 스포츠 팬 사업으로 옮겨 온 셈이에요.

3. Socios.com과 Chiliz는 무엇인가요?

드레퓌스가 가장 널리 알려진 이유가 바로 Chiliz와 Socios.com을 만들고 키운 일이에요. 그는 이 둘을 스포츠·엔터테인먼트만을 위한 특화 인프라(전용 밑바탕 시스템)로 자리 잡게 했어요.

Chiliz는 이 생태계의 핵심 토큰 역할을 해요. Socios.com은 이용자가 구단 브랜드의 팬 토큰을 얻고 사용하는 주요 창구(앱) 역할을 하고요. 팬 토큰은 특정 팀에 연결된 유틸리티 자산인데, 유틸리티 자산이란 '값이 오르길 기대하는 투자'라기보다 '뭔가에 써먹으려고 만든' 자산을 말해요. 이 토큰이 있으면 팀 관련 투표에 참여하거나, 보상을 이용하거나, 이벤트나 특별 경험에 참가할 자격을 얻을 수 있어요.

생태계가 커지면서 기술 방향은 독립성과 개발자 확장성을 강조했어요. 즉 남의 시스템에 얹혀 있지 않고 스스로 굴러가게 하고, 외부 개발자가 여기 위에 새 기능을 붙이기 쉽게 만든다는 뜻이에요. Chiliz 문서에 따르면 2023년 5월에 기존 인프라의 후속으로 Chiliz Chain을 새로 내놓았고, 2023년 중에 팬 토큰을 새 체인으로 옮기는 작업(마이그레이션)이 이어졌어요.

이 흐름은 업계 전체의 방향과도 맞닿아 있어요. 용도에 특화된 전용 체인, NFT나 DeFi 방식의 도구, 다른 서비스와 레고처럼 조립되는 성질(조합성)을 지향하는 흐름이죠. 다만 드레퓌스는 그 안에서도 스포츠 IP 제휴에 초점을 계속 뒀어요.

이렇게 보면 쉬워요 · Chiliz는 놀이공원 안에서 통하는 '기본 화폐', Socios.com은 그 화폐를 쓰고 얻는 '입장 게이트'예요.

4. 어떤 제품과 서비스가 있나요?

대표 제품과 서비스는 네 가지예요.

첫째, Socios.com 플랫폼이에요. 구단 브랜드 팬 토큰을 나눠 주고, 투표·캠페인·보상 프로그램을 운영하는 팬 참여 앱이에요.

둘째, Chiliz 토큰(CHZ)이에요. 플랫폼 안에서 쓰이는 통화이면서, 팬 토큰을 발행하고 활동하게 하는 경제적 바탕(밑돈 역할)이 되는 생태계 기반 자산이에요.

셋째, 팬 토큰 프레임워크예요. 토큰을 발행하고, 거래하고, 참여에 써먹는 기능을 한데 묶어서, 스포츠 조직마다 똑같은 방식으로 반복해 찍어낼 수 있게 만든 발행 모델이에요.

넷째, Chiliz Blockchain Campus예요. 몰타와 연관된 산업 허브 사업으로, 블록체인 관련 이해관계자들이 함께 협업하고 신생 사업을 키우는(액셀러레이터) 환경으로 소개돼요.

이렇게 보면 쉬워요 · 앱, 화폐, 발행 틀, 그리고 사람이 모이는 캠퍼스까지 한 세트로 갖춘 셈이에요.

5. 실제로 어떻게 쓰이고, 시장에서 어떤 위치인가요?

Socios.com 모델의 핵심은 토큰화된 참여를 통해 팬 인게이지먼트를 돈으로 바꾸는 데 있어요. 여기서 팬 인게이지먼트는 팬이 팀 활동에 얼마나 적극적으로 끼어드는지를 뜻하고, 토큰화된 참여란 그 참여를 토큰이라는 형태로 바꿔 사고팔 수 있게 만든 걸 말해요.

팀과 리그는 정해진 범위 안에서 투표를 진행하고, 팬에게 혜택을 나눠 주고, 브랜드 토큰에 연결된 새로운 디지털 상품(인벤토리)을 만들어 낼 수 있어요.

외신 보도는 축구를 비롯한 여러 스포츠 분야의 제휴, 그리고 FC 바르셀로나의 web3 사업과 연관된 투자 같은 큰 규모의 상업 계약을 언급했어요. web3는 블록체인을 바탕으로 한 차세대 인터넷 흐름을 부르는 말이에요.

이 생태계의 차별점은 두 가지예요. 이미 자리 잡은 유명 스포츠 브랜드와 정식 라이선스(사용 허가) 관계를 맺었다는 점, 그리고 이 분야에 딱 맞게 최적화된 전용 체인과 도구를 갖췄다는 점이에요.

이렇게 보면 쉬워요 · 팬의 응원과 참여를 팀이 팔 수 있는 '상품'으로 바꿔 주는 장치예요.

6. 돈은 어디서 오고, 누구와 손잡나요?

Chiliz는 지금까지 주로 두 가지 방법으로 자본(사업 밑천)을 모아 왔어요. 하나는 프라이빗 토큰 세일이에요. 이건 공개 시장이 아니라 정해진 투자자들에게만 토큰을 파는 방식이에요. 다른 하나는 업계 제휴예요. 외신 프로필은 이 프라이빗 라운드(비공개 투자 유치)의 규모가 꽤 컸다고 언급했어요.

상업적 성장은 세 가지로 이끌어졌어요. 브랜드 파트너(제휴할 팀·기업)를 확보하고, 토큰 출시 시점을 잘 맞추고, 팀 커뮤니티를 통해 이용자를 끌어모으는 방식이에요.

시간이 지나면서 전략은 단순한 투표·프로모션을 넘어섰어요. 토큰의 쓸모(유틸리티)를 더 늘리기 위해, 지갑이나 개발자 도구 같은 더 넓은 web3 기본 요소로 나아가는 방향도 포함했어요. 여기서 지갑은 토큰을 담고 주고받는 프로그램을 말해요.

이렇게 보면 쉬워요 · 정해진 투자자에게 먼저 토큰을 팔아 밑천을 대고, 팀 팬들을 그대로 손님으로 끌어들이는 구조예요.

7. 어떤 위험과 논란이 있나요?

드레퓌스의 방식은 규제 당국이 눈여겨보는 분야에 속해요. 규제 당국은 소비자를 보호하려고 사업을 감시하고 규칙을 정하는 정부 기관을 말해요.

가장 큰 논점은 팬 토큰의 값이 크게 오르내린다는 점이에요. 그래서 이걸 '쓸모(유틸리티)를 위한 자산' 또는 '참여를 위한 자산'이라고 부르는 방식에 의문이 제기됐어요. 팬이 금융 위험에 노출될까 걱정하는 정책 입안자(법·규칙을 만드는 사람)와 시민단체가 문제를 제기한 거예요. 외신은 팬 토큰이 정말 쓸모가 있는지, 그리고 소비자가 피해를 볼 가능성은 없는지와 관련해 규제 기관과 의회 차원의 관심이 있었다고 보도했어요.

운영하는 쪽에서도 이 모델은 몇 가지 과제에 민감해요. 제휴 계약을 제때 갱신해야 하고, 스포츠 마케팅에서 생길 수 있는 평판 리스크(이미지가 나빠질 위험)를 관리해야 하며, 잠깐 하는 이벤트를 넘어서 토큰에 진짜 실질적인 쓸모를 붙여야 한다는 숙제예요.

이렇게 보면 쉬워요 · 값이 널뛰는 토큰을 '투자'가 아니라 '팬 활동 도구'라고 부를 수 있느냐가 핵심 논쟁이에요.